嘿,想不想知道那些在名牌大軍中低調(diào)崛起的小品牌,是怎么找到自己的位置的呢?別急,今天就來聊聊這個話題。上海網(wǎng)站優(yōu)化公司先來區(qū)分一下市場定位和產(chǎn)品定位,很多人把它們混為一談,但其實它們是兩碼事。市場定位是找客戶,產(chǎn)品定位是給產(chǎn)品定調(diào)子。
現(xiàn)在,上海網(wǎng)站優(yōu)化公司得聊聊產(chǎn)品定位的重要性。想象一下,一個產(chǎn)品從無到有,從1到100,全靠運營。但如果連運營的人都不知道自己的產(chǎn)品是什么,那怎么能讓它火起來呢?所以,產(chǎn)品定位是關(guān)鍵。
比如王老吉,它主打的是“預(yù)防上火”,這句廣告詞深入人心。
脈動就巧妙地避開了可口可樂和百事可樂的強勢市場,找到了自己的位置。
比如抖音,就是人們在無聊時消磨時間的工具。
唯品會就是通過特賣模式,在競爭激烈的市場中找到了自己的立足點。
比如雀巢咖啡,它的成功就來自于消費者第一次品嘗時的美妙體驗。